Copy
ORGANIZACIJSKE SPREMEMBE // PRETAKANJE MED KULTURO IN ARHITEKTURO

KOMUNIKACIJA IN VODENJE
 
Vsaka organizacijska, osebna in / ali sistemska sprememba ima svoj začetek in konec. Točka preloma se zdi vedno drugačna, polna naključij, ampak večinoma nam je zelo jasna, ko delamo analizo za nazaj. V zadnjem iz serije BB dialogov o prihodnosti smo se z gostoma Marjano Frantar, direktorico kadrovske službe Vzajemna, in Andrejem Šercerjem, direktorjem službe za upravljanje tveganj in skladnost Vzajemna, pogovarjali o organizacijskih spremembah (povezava do glavnih zaključkov dialoga). Z ekipo Vzajemne smo v organizacijsko spremembo pred tremi leti vstopili skozi projekt strateške prenove, (delno) pa zaključili, ko so implementirali svoj etični kodeks in kompetenčni model. Skozi celotno trajanje procesa je ekipa fokusirala pogled na eno točko – kako potencial, ki že obstaja v organizaciji na nov, unikaten način osredotočiti v poslovno uspešno naslavljanje potreb in zahtev sodobnega trga, vrednot zaposlenih in potreb razvoja organizacije.

Kot pri vsaki spremembi nas je zanimalo predvsem – ali vam je uspelo pri tem, kar ste si zadali? Kako spremembo meriti? Kako prilagoditi implementacijo novim realnostim in zahtevam dela od doma?

Spremljanje in merjenje organizacijskih sprememb, ki jih fokusiramo na 'mehkih' elementih, kot so vrednote, kompetence, poslanstvo, je izjemno težko, če jo gledamo skozi vatle zgolj številčnih merilnikov. Kot sta z nami delila Marjana in Andrej, opaziš spremembo najprej v spremenjenih načinih delovanja ljudi, komunikaciji, ter nenazadnje zaupanju, ki ga imajo do tebe tvoje stranke in partnerji. Kazalniki, ki se razvijajo merjeno v letih, ampak se hitro porušijo, če pride do neravnovesja med kulturo in arhitekturo – med 'mehkimi' elementi kot so vrednote, poslanstvo in kultura, ter sistemi in procesi, ki poganjajo organizacije. Strinjali smo se, da sta ključna pri prevajanju med obema delom komunikacija in vodenje. Poznavanje potreb, interesov, priložnosti, potencialov, odkritost in sodelovanje. Kot izpostavlja v še enem izjemno zanimivem spletnem dialogu s Petro Kmetec naša Ksenija, v osnovi ugotavljamo, da je večina problemov, s katerimi se srečujemo v podjetjih ravno to – komunikacija in odnosi.

Razlogi zakaj si zadamo organizacijske spremembe so na površju zelo različni, v osnovi pa za njimi (skoraj) vedno tičita ta dva elementa. Zato toplo priporočilo – pohvalite vašega sodelavca_ko, dajte povratno informacijo vašim zaposlenim in nadrejenim in stalno ustvarjajte prostor v katerem se bomo vsi počutili varno, da to naredimo.

 
ZAHVALA BB EKIPE 

Gostoma Marjani in Andreju iz zavarovalnice Vzajemna in udeležencem BB dialoga o prihodnosti se iskreno zahvaljujemo za sodelovanje, odkrito deljenje izkušenj, vprašanj. Kot se je zapisalo enemu od gostov 'čestitke, da ste presegli lokalne vrtičke'. 

Petri Kmetec se zahvaljujemo za vabilo v spletni dialog  v katerem sta s Ksenijo skupaj raziskovali osebni razvoj, komunikacijo, vodenje, iskanje novih poti. Če pogledate video do konca, vas tam čaka prav posebna naloga. 
NAPOVEDUJEMO // NADALJEVANJE SERIJE BB DIALOGOV O PRIHODNOSTI

(arhiv) 
PREVAJANJE MED KULTURO IN ARHITEKTURO PODJETJA
povezava do zaključkov dogodka

2. DECEMBER OD 17.30 DO 19. URE // NOVI KAZALNIKI VREDNOSTI
povezava do dogodka

15. DECEMBER OD 17.30 DO 19. URE // KOMPETENCE IN VEŠČINE ZA BOLJŠE POSLOVNE REALNOSTI
povezava do dogodka

BB PODPORA V DRUGEM VALU
Imate vprašanje povezano z vodenjem, organizacijsko kulturo, odnosi in/ali preoblikovanjem poslovne strategije v kriznem času?
V BB ekipi verjamemo v moč dobrih odnosov pri zagotavljanju odličnih rezultatov. Zato vas lepo vabimo, da se z morebitnimi vprašanji obrnete na nas in skupaj ocenimo kje in kako vas lahko v tej situaciji podpremo.
tema meseca novembra je
POZITIVNA UPORABA HUDIH ŽIVLJENJSKIH PREIZKUŠENJ


Pozitivna uporaba hudih življenjskih preizkušenj je eno od 12 načel inteligentnosti smisla (SQ - spiritual intelligence), kot jo razlaga prof. Danah Zohar. Za podjetja to pomeni, da so se kot posamezniki in organizacije sposobni učiti iz svojih napak, prepoznavati svoje meje in jih tudi preiti.  Zahteva načrtno razvijanje odpornosti, poznavanje lastne identitete, temeljnih vrednot in kulture.  V podjetjih to lahko dosežemo z načrtnimi in odkritimi skupinskimi refleksijami. 
V podjetju BB Consulting pomagamo podjetjem, njihovim zaposlenim in ambicioznim posameznikom stopiti na ustrezno pot do sprememb, ki pozitivno vplivajo na poslovanje in spreminjajo življenja ljudi na bolje.
Facebook
LinkedIn
Website
Sporočilo ste skladno s 45a. členom Zakona o varstvu potrošnikov prejeli na osnovi vaše prijave na spletnih straneh BB Consulting, na osnovi telefonske prijave ali na podlagi izpolnjenega anketnega lista na prireditvah, sejmih, seminarjih in drugih podobnih dogodkih, kjer je sodelovalo BB Consulting.

Reklamni material vam je bil poslan v imenu BB Consulting z namenom neposrednega trženja. V skladu s 73. členom ZVOP-1 lahko kadarkoli pisno ali na drug dogovorjen način zahtevate, da upravljavec osebnih podatkov trajno ali začasno preneha uporabljati vaše osebne podatke za namene neposrednega trženja. Vsa dodatna vprašanja in pripombe lahko naslovite na info@bbconsulting.si. Povezava do politike varstva osebnih podatkov BB Consulting tukaj.

Copyright BB Consulting © Vse pravice pridržane

Naš elektronski naslov:
info@bbconsulting.si

novic ne želim prejemati več






This email was sent to <<Elektronski naslov / Email>>
why did I get this?    unsubscribe from this list    update subscription preferences
BB Consulting d.o.o. · Vodnikova cesta 126 · Ljubljana 1000 · Slovenia

Email Marketing Powered by Mailchimp