Copy
Četvrti broj, pametniji a ne jači! Pomidori, lijenost kao vrlina i upute za uništavanje organizacije.

[Email se ne prikazuje dobro? Probajte ovdje.]

U fokusu
Produktivnost

 
Svi želimo biti produktivni (produktivniji?), tu nema sumnje. Kod nekih poslova se produktivnost lako poveća: radiš brže. Ili jače. Ili jednostavno, radiš više. Što s nama koji ustvari radimo 'kreativni posao' - da jače kliknem miša? Hoće li mi tečaj daktilografije pomoći? Podijelim posao s kolegom pa ja tipkam slova od A do K?

"Radi pametnije, a ne jače" je fantastičan savjet. Što znači pametnije u nečijem poslu zna svatko za sebe, no i tu se može podići razina produktivnosti ako se obrati pažnja kako radimo kad radimo.

Ustanite i prošetajte - po mogućnosti kroz neki park ili prirodu, postavite si stajaći stol (standing desk), organizirajte hodajuće sastanke, radite u fokusiranim blokovima vremena...

Ako i dalje imate osjećaj da ne možete odraditi svoj posao na poslu moguće je da patite od "M&M sindroma". TED Talk Why work doesn't happen at work možda pomogne.
Podijeli
Tweetaj
Proslijedi
Podijeli

VVV
Vrijedno Vašeg Vremena

 
(25+5) x 4 = 2 je formula koju nećete naći u logaritamskim tablicama ali vam može osigurati dva sata čistog fokusa u kojem ćete napraviti iznenađujuće puno posla.
 
+ Pametni ste a istovremeno i lijeni? Možda niste znali, ali vi ste materijal za vođu, i to vrlo efikasnog! Ako je vjerovati ovom članku i praksi iz Prvog svjetskog rata.
 
+ Sabotirate li (svoju? hm...) organizaciju, napravite to kako treba. Samo slijedite detaljne upute neprikosnovenih autoriteta u ovoj domeni, američke Središnje obavještajne agencije (CIA, da).
 
+ Nije dobro kad posao stoji, ali je zato izvrsno kad ja stojim. Dakle, stajaći stol za siromahe!

+ Ne zaboravite prvi Agile Hrvatska Meetup! 99 načina kako krivo shvatiti Agile!! Pa to se ne propušta!!1!

Izdvajamo

Agile se ne trži, niti ne kupuje


Marion Eickmann, CEO partnerske tvrtke agile42 iz Berlina, kao naša gostujuća blogerica pojašnjava razliku između coacha i konzultanta, što je agilni a što sistamski coaching.
 
Prijelaz na agilne metode ne mijenja samo procese u poduzeću, nego i stav svih sudionika: timovi dobivaju više odgovornosti, način upravljanja mijenja se iz „Command & Control“ u „Agile Leadership“. Kako bi se ove promjene provele uspješno i održivo, potreban je ciljani coaching temeljen na ulogama.

Cijeli post pročitajte ovdje.

Lektira
Agilni pristup stvara otpornost i čvrstoću organizacije


Na prošlogodišnjem QED-u u Zadru Andrea Tomasini (opet agile42 :) je održao prezentaciju Agilni pristup stvara otpornost i čvrstoću organizacije
 
While we have plenty of example on how agility can impact teams performance, by adopting well proven practices, there is still a lot of uncertainty in what to bring to an organizational level. Inspecting and adapting as an organization requires different structures and a more strategic approach, if we want to maximize the learning effect.

Vrijedi odvojiti nešto vremena i pogledati.
Riječ dana.

Quote of the Day

“If you’re drilling for water, it’s better to drill one hundred-foot well than 100 one-foot wells.”
Susan Scott
Copyright © 2016., CROZ, Sva prava pridržana.

Naša adresa je:
CROZ d.o.o., Lastovska 23, 10000 Zagreb

Želite promijeniti način na koji dobivate ove poruke?
Promijenite postavke ili se odjavite s liste.

Email Marketing Powered by Mailchimp