Mødedeltagere, der kommer for sent eller er uforberedte, er feedback til mødeleder.
|
|
Prøv derfor dette på dit næste møde:
Ryd op i dagsorden og gennemtænk på forhånd hvorfor enhver, der er indkaldt til mødet, skal bidrage.
|
|
|
Tag det udgangspunkt, at enhver sætter en ære i at løse sine opgaver godt. At sidde i et uproduktivt møde tager tid væk fra dette, og det er frustrerende.
|
|
|
Møder er motoren i en effektiv organisation, og de kan og skal ikke undværes.
|
|
|
"Lateness to meetings" er faktisk så stort et problem, at forskere i mødeledelse har beskæftiget sig med det. Det koster mange penge, når flere personer sidder og venter på et par stykker for at kunne komme i gang. Og det har indflydelse på jobtilfredshed og overvejelser om at blive i jobbet, hvis man er i en organisation, hvor fænomenet er udbredt. (Rogelberg et al., 2014)
|
|
|
Møder er motoren i en effektiv organisation. Det er let at regne ud, hvad møder koster, men det er svært at regne ud, hvad det koster ikke at mødes. At mødes er at koordinere. At mødes er at få flere vinkler på et tema. At mødes er at blive enige. Det er alt for dyrt at tage beslutninger, som ikke er koordineret, som ikke har fået flere vinkler og som man ikke er enige om.
|
|
Mødedeltagere skal kunne se sin rolle. Blot fordi man har en leder-rolle er det ikke sikkert, at man skal sidde i ledergruppens møder. Måske skal der laves forskellige konstellationer til forskellige formål. Læs mere her
|
|
|
|
|
Det er mødeleders ansvar at skabe den klarhed, der gør, at alle kan se sin rolle i mødet.
|
|
|
|
Personer, der ikke kan eller vil bidrage, hører ikke til i mødet.
|
|
|
_____
I næste uge skriver vi om at designe samtalen i mødet.
|
|
|
|
Undersøg om du selv ubevidst har en adfærd, som skaber dårlig mødedisciplin.
|
|
|
|
|
|
