Copy
Det tager al energien ud af et møde, hvis de deltagende personer ikke lever op til hinandens forventninger. Man mødes og tror, at noget er gjort, men den, der har gjort det, har gjort noget andet, fordi han var sikker på, at det var aftalen. Nogen gange handler det om manglede prioritering og arbejdsdisciplin hos den enkelte, men meget ofte er den virkelige synder uklarhed. 

De tre uklarheds-kilder, vi oftest ser er: 
1. Man undlader at sige højt på selve mødet, hvad der konkret er aftalt.
2. Det aftalte putter sig mellem mange lange sætninger i et ordrigt (og derfor ofte helt værdiløst) referat.
3. Det aftalte ændres efter mødet i en bilateral samtale mellem få af mødedeltagerne.  

Nogle af de bedste møder, vi har oplevet, refereres først til allersidst, hvor en referent kaldes ind og mødeleder siger: "OK. Lad os lige få nedfældet essensen af dette møde!" Herefter melder alle ind til referant, hvad de tager med ud af opgaver fra mødet. Det giver en helt anden dialog på mødet, at ikke alt skrives ned, og det giver et helt andet ejerskab hos deltagerne, at de selv siger deres opgaver højt. 

Se alle tip i denne serie...
Michael Bo Nielsen er selvstændig ledelseskonsulent. Han er affiliate i BetterMeetings. Kontakt ham på mbn@mbnielsen.dk

Gå til hjemmeside her.
Wenche Strømsnes er stifter og leder af BetterMeetings. Kontakt hende på wst@bettermeetings.as


Gå til BetterMeetings her.

Få et tip om ugen

Selv en meget erfaren leder må ind i mellem skifte stil i sine møder for at opnå bemærkelsesværdige resultater. Hver søndag sender vi et nyt tip. Tilmeld dig her.

Viden om mødeledelse

Vi har samlet veldokumenteret viden om mødeledelse igennem flere år. Gå til vores artikelarkiv og søg den inspiration, du mangler. 

We're Social. Find os her

Copyright © 2019 BetterMeetings

opdater dine præferencer
afmeld nyhedsbrev
privatlivspolitik

Email Marketing Powered by Mailchimp