Copy
Det er de færreste stillingstyper - ihvertfald på ledelsesniveau - som ikke kræver en balance mellem dialog med andre og individuel fordybelse. I en presset hverdag er det ofte fordybelsestiden, der prioriteres ned. Det har en uheldig effekt på kvaliteten af den samtale, der foregår mellem kolleger. 

Man ser det tydeligst på handlekraft. Er du med i en organisation, hvor I nok får taget beslutninger, men udlevelsen halter? Så skyldes det sandsynligvis, at der ikke er tilstrækkelig individuel tænketid både før og efter dialog med kolleger. Løsningen findes i svaret på disse tre spørgsmål: 

-   Er jeres dialog sat i system i en gennemtænkt mødestruktur?
-   Har du hele dage helt uden møder?
-   Er alle altid forberedte til møderne?


   

Se alle tip i denne serie...
Michael Bo Nielsen er selvstændig ledelseskonsulent. Han er affiliate i BetterMeetings. Kontakt ham på mbn@mbnielsen.dk

Gå til hjemmeside her.
Wenche Strømsnes er stifter og leder af BetterMeetings. Kontakt hende på wst@bettermeetings.as


Gå til BetterMeetings her.

Få et tip om ugen

Selv en meget erfaren leder må ind i mellem skifte stil i sine møder for at opnå bemærkelsesværdige resultater. Hver søndag sender vi et nyt tip. Tilmeld dig her.

Viden om mødeledelse

Vi har samlet veldokumenteret viden om mødeledelse igennem flere år. Gå til vores artikelarkiv og søg den inspiration, du mangler. 

We're Social. Find os her

Copyright © 2019 BetterMeetings

opdater dine præferencer
afmeld nyhedsbrev
privatlivspolitik

Email Marketing Powered by Mailchimp